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                      公司召开混合所有制工作会议

                      发表时间:2019-03-02 00:00:00.0 来源:本站原创 作者:王 瑶 点击:772
                          2月27日,公司党委书记、董事长戴普军在公司会议室主持召开混合所有制企业工作会议,公司本部领导,本部财务管理部、经营管理部、综合管理部负责人及各混合所有制企业主要负责人、财务总监参加会议。

                      (会议现场)
                          会上,各混合所有制企业主要领导就2018年公司经营情况、2019年工作计划及存在困难和问题一一进行了汇报。公司财务管理部通报了集团巡察组对公司在混合所有制企业管理方面存在的问题的反馈,经营管理部传达了集团在对混合所有制企业实行同股同权同责方面的具体要求。公司领导对各混合所有制企业2018年各项工作做了点评,2018年各混合所有制企业为公司收入、利润指标做出了卓越贡献。随后康华总经理指出:2019年要实现高质量发展,必须聚焦企业核心,从管得住、控得住、稳得住、托得住四个方面下功夫,团结一致、统一思想、加快推进各项业务开展。

                      (董事长戴普军讲话)
                          最后,戴普军董事长指出:发展混合所有制的是党的十八大以来党中央倡导的国企改革的方向,也是国有企业改革重要的实现形式,虽然探索的过程艰辛但方向正确,前景光明。唯有民营企业的市场活力与国有企业的实力相结合,实现共同发展、合作共赢,才能有长远的发展。公司对各混合所有制企业的发展有信心,但目前混合所有制企业的经营管理中也存在一些不足,产生了一定的风险。要认真总结经验教训,坚定不移将混合所有制企业经营好、发展好。并提出五点要求:
                          一是要坚持合作共赢。坚持合作的初心不变,混合所有制企业要珍惜医投平台,优势互补。各位企业领导作为行业内的领头人要进一步提升思想境界,按规矩办事,多为公司考虑、解忧;
                          二是要强化合规经营。严格遵守财经纪律,以合规经营的意识,做好日常经营工作,严格管控费用支出;
                          三是要量力拓展业务。在资金担保方面要认真贯彻执行云投集团同股同权同责的要求,量力而行,突出主营业务,做好负债管理,维护好国有资产权益;
                          四是要抓好降本增效。加强成本管控,做好精细化管理,树立“有多少收就有多少支”的理念;
                          五是要抓好风险防控。认真贯彻中央“八项规定精神”,按制度、按规章办事,做好政治风险、经济运营风险的管控。